Advisory

Unser Advisory-Team vereint eine Vielfalt an Kompetenzen, um mit Ihnen kreative und visionäre Lösungen zu entwickeln, die Ihre Nutzer und Kunden mitreißen und Ihre Organisation in einer ständig wandelnden Welt optimal unterstützen.

Die richtigen Fragen richtig beantworten

Mit einer perfekt abgestimmten Kombination aus Geschäftsstrategie, operativer Exzellenz und technischem Know-how stellen wir sicher, dass Ihre Technologieinvestitionen nahtlos auf Ihre Geschäftsziele ausgerichtet sind. Dank der Expertise unseres Change-Teams legen wir besonderen Wert auf Benutzerfreundlichkeit und eine einfache Integration, die sicherstellt, dass unsere Lösungen mühelos von Ihrer Organisation angenommen werden – für maximalen Erfolg und nachhaltigen Nutzen.

Der Mehrwert von Advisory

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Mit Design-Led Innovation in die Zukunft blicken

Durch eine Kombination aus Kreativität, Empathie, Fragetechniken, Logik und systemischem Denken verstehen wir die Probleme und Bedürfnisse der Menschen in Ihrem Unternehmen. Indem wir diese Erkenntnisse mit technologischen Möglichkeiten und einer soliden Geschäftsstrategie verbinden, verwandeln wir Ideen und Ansätze in greifbare Ergebnisse. So schaffen wir Mehrwert und eröffnen neue Marktchancen für Sie.

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Verbessertes Verständnis der Nutzerbedürfnisse

Unsere Beratungsdienste haben ein klares Ziel: Ihre strategischen Unternehmensziele zu erreichen und gleichzeitig das Leben Ihrer Endnutzer einfacher und angenehmer zu gestalten. Durch das Testen unserer Konzepte in enger Zusammenarbeit mit den Endnutzern – etwa mithilfe von Prototypen – stellen wir sicher, dass wir ihre Bedürfnisse nicht nur verstehen, sondern auch praktikable, innovative Lösungen entwickeln, die echten Mehrwert schaffen.

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Mit Advisory auf die KI-Reise

Haben Sie und Ihr Team sich bereits mit Künstlicher Intelligenz beschäftigt? Wissen Sie, wie Sie das Thema strukturiert und nachhaltig angehen können? Wir unterstützen Sie von Anfang an. In einem Envisioning Workshop helfen wir Ihnen, kreativ und „outside the box“ zu denken. Mit offenem Mindset arbeiten wir gemeinsam an Ihren Herausforderungen und entwickeln und priorisieren relevante Use Cases. Anschließend erstellen wir Ihre individuelle KI-Roadmap und setzen den ersten Use Case für Sie um.

Advisory ganz konkret

Durch C-Level Interviews und eine Mitarbeitenden-Umfrage gewinnen wir ein tiefes Verständnis für Ihre Unternehmensstrategie, sammeln Herausforderungen und Ideen und setzen Ihr Vorhaben in den Kontext Ihrer Firma. In einem Workshop, idealerweise in Präsenz, bringen wir verschiedene Fachbereiche und Rollen zusammen, um konkrete Pain Points zu sammeln und den Bedarf für Geschäftsverbesserungen zu identifizieren. Dies ermöglicht es uns, gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. Nach der Priorisierung der identifizierten Use Cases sind wir in der Lage, Ihre individuelle Roadmap zu erstellen.

Unsere Expertinnen für digitale Innovation

 

Karine Kursawe

Karine Kursawe

Lead Consultant Advisory

Karine zeichnet ihre stark prozessorientierte und analytische Denkweise aus. Durch klare, gezielte Fragen hilft sie ihren Kunden, kreative und maßgeschneiderte Lösungen zu finden. Sie unterstützt Menschen bei der Integration neuer Tools in ihren Alltag und schafft dabei ein Umfeld, in dem sie sich jederzeit sicher und gut aufgehoben fühlen.

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Nina Besselink

Nina Besselink

Senior Consultant Advisory

Nina denkt gerne außerhalb der gewohnten Denkmuster und setzt Design Thinking-Methoden ein, um Kunden herauszufordern und sie zur richtigen Lösung zu führen, indem sie stets nach dem „Warum“ fragt. Im Change Management legt sie den Fokus darauf, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen, und entwickelt Strategien für die Benutzerakzeptanz, um sicherzustellen, dass Lösungen sowohl effektiv als auch nachhaltig sind.

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Sprechen Sie uns an

Motul

„Die Beratung und Begleitung von Hitachi Solutions war bei der Umsetzung der Idee sehr hilfreich. Es gab vielerlei Überlegungen zu unseren diversen Herausforderungen und Bedürfnissen. Wir haben dann einen sehr interaktiven Prozess durchlaufen, um ausgehend von diesen Herausforderungen und Bedürfnissen relativ schnell zu einem Prototyp zu gelangen. Dieser wird direkt mit unseren Geschäftseinheiten getestet, um dieses Tool auf einer wirklich soliden Grundlage aufzubauen.“

Baptiste Plaine
Leitung Kommunikation, MOTUL

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